项目经理在生成 WBS 时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（）方面。-科汛培训考核系统V11

[单选题]项目经理在生成 WBS 时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（）方面。

A成本最低

B易于质量控制

C易于衡量

D易于监督

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参考答案

试题答案：

A

答案解释：

工作结构分解应把握的原则如下：
(1)在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；
(2)一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
(3)相同层次的工作单元应用相同性质；
(4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；
(5)便于项目管理计划、控制的管理需要；
(6)最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
(7)应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。

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